[课程介绍]

今天的跨境电商，好比在浪涛汹涌的海上参加一场激烈的航行比赛，跨境老板CEO即船长，决定着轮船的方向和速度，水手执行命令并实施计划。船长必须不断地监视环境，对竟争者的行为、团队和行船能力、风向和流速等变化保持高度的警觉，并随时做出战术和战略性反应。6天4夜的《王牌跨境经理人》就是一套组合拳，在瞬息万变的环境中，利用现有资源，抓住有利条件，创造尽可能多的前进方式，减少环境阻力，帮助船长到达梦想的彼岸!

[课程内容]

管理心态：“信念"就是假设的相信，不是每个人都注定成功，信念系统的拓宽，让跨境管理带领团队的过程中，即使看不到未来，即使看不到希望，也依然相信。通过管理者心智模式改善，带动员工的内在动力，从我相信到我们相信，让员工从普通变成优秀，从优秀变成**!

课程将从管理者心态和团队心态入手，让管理者正确认识自己的位置和学会“向内看”的能力，引导管理者对自己和对员工产生新的认知，从而营造积极向上的企业文化，提高员工的工作技能和幸福指数，促进员工的个人成长和企业的价值实现。

管理方法：“方法"在二阶段，犹如做一次管理推拿，不仅心里时时会有“就是这儿!我遇到的就这个问题"的共振，大量的解析和建议，更是让人通体舒畅、豁然开朗。是重新定位自己身份和企业文化、商业模式的一次系统化梳理，能帮到管理者适应不确定的市场和团队环境，带领团队持续的变革，**方式就是在团队中创建学习型组织，最重要的是管理者通过有效方法达成内在的改变，释放团队的巨大潜能:确定个人和团队目标，清晰所需要的策略、方法、规划，得到及时回报，找到有效评估进度的方法，培养出相关需要的技巧和能力，难度和挑战是吻合的。通过有效方法的练习，从一个小提琴手转变成为乐队指挥。

[教学特色]

王 牌跨境经理人课程首创管理实战与心理学导师强强联手的组合授课方式，课程对管理者个人影响深远又好玩，通过导师深层次个案剖析和全程实战演练，来帮助跨境管理者提升个人和团队核心竟争力，实现企业业绩倍增的目的!

[十大系统]

目标管理系统:目标合理的制定、分解、实施、跟踪、评估

行为管理系统:被“问题”和“情绪”引导,“时间”花去了,但效果不好

招聘&人才培养系统:招爱我的人还是招我爱的人?怎样的性格和内在素质是跨境运营人才必备的?新人加入后如何从知识、技能和心态全方位的角度进行培养和筛选?

PK系统:PK不是干掉对方,而是找到对的"假想敌”，达成各自的目标,实现双赢、三赢

会议系统:跨境团队的三大会议系统,分别解决“士气”与“利润";

团建系统:团队能玩在一起,才能战斗在一起;如何才能把团建活动丰富起来

激励系统:如何善用保健因子与激励因子,企业目标的达成要精神与物质激励兼顾;

奖惩机制系统:奖惩背后其实是我们的价值观和高压线,也就是企业文化的打造

绩效管理系统:KPI绩效目标的制定和绩效面谈方

[讲师介绍]

孙强(一阶段)

心态是“根"，技能是“本”只有根扎的够深，本才能稳固用十七年去探索和打造中国人的“人本管理模式”

教育部人生科学学会心理学专委会副主任

国资委中国员工帮助计划项目办公室副主任

大学心理系教授

汪昊(四爷)(二阶段)

乐客企业合伙人

《王牌跨境经理人》课程创始人和导师 《王牌跨境大本营》课程创始人和导师

《王牌**团队》课程创始人和导师 《王牌CEO顾问》课程创始人和导师

汪昊老师，江湖人称“四爷"。18岁出国留学，获雅典耀大学(Ateneo De Manila

University)MBA硕士，19岁在海外创业，22岁服务于美国电信AT&T，具有近15年跨国公司、香港上市公司和国内知名企业高管工作经验，2009年进入跨境B2B行业，从Top Sales做到公司合伙人，2012年首创跨境行业系统化管理课程，近7年全国跨境培训和跨境企业顾问经验，直接辅导和咨询的企业50多家，培训人数达到近5万人!

汪昊老师认为学习管理，必须从知致行，从行致果;以企业里“人”的实际情况为基础，把管理的理论与落地实操方法相结合，才能实现团队业绩持续倍增的效果。其专业程度被业界誉为:跨境行业“最懂管理的"，管理专家里“最懂跨境人的”!

[课程安排]

6天4夜(一阶段3天2晚，二阶段3天2晚)

[培训方式]

理论讲解、案例分析、实战演练、小组PK、体验式学习

[课后落地]

私董会+同学会+落地沙龙+n:为了避免“一夜情”式的课程，即学员与老师只是在课程中有互动，而课后没有任何关联，课程结束后还有四大落地活动。